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我举一个我身边的案例:我朋友所在小区用的是知名电梯品牌,但是很长一段时间经常发生电梯困人,基本两三天一困。我朋友告诉业主电梯困人这个故障,是安全回路自我保护机制和预警,然后被邻居疯狂嘲讽,电梯经常出问题,烂成这样,还预警?你怕不是个傻子,然后狂骂电梯品牌垃圾。
1、该知名电梯品牌安全回路多,发生故障,提示检修,是好事。 2、但维保公司技术能力不行,无法解决或者检修检查出问题。 3、一直故障 4、业主疯狂吐槽 5、该知名电梯品牌背锅
1、开发商选用垃圾电梯2、垃圾物业选用垃圾维保公司3、电梯一直故障4、业主疯狂投诉5、物业责令维保公司维修6、维保公司因各种问题无法检修7、电梯被迫一直停机8、业主不便,再疯狂投诉9、物业向维保公司施压10、垃圾维保公司将安全回路短接,绕过该故障11、最终酿成突发的重大安全事故
给大家举一个生动的例子。你开一辆车,发生了爆胎和方向盘失灵,安全回路可以理解为在爆胎和方向盘失灵发生的一开始,发出故障提示,车滴滴响提醒你应该去维修了,而机械原理就是你的刹车等等。 结果你去维修的时候,维修员一直检查不出来原因或者说不会维修,然后你骂维修员太垃圾了,不给你们公司钱了。维修员的公司说你再解决不了,你也别想干了,一毛没有,最终维修员心一狠,把安全回路短接。说白了你车爆胎开始漏气、刹车出现失灵,车自身不响了,无法再给你提示,但你自己不知道照开不误。然后潜在风险越来越大,最终爆发为重大事故,这时候如果很不幸你的刹车系统也没保养好,悲剧就产生了。
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1、提倡原厂维保,万科与几大头部电梯生产厂家均签订战略协议,项目达到30台以上必须安排专业人员驻点保养,并要求厂家以不超过30台/人的比例配置现场的工程师。以我们调研的万科大都会为例,200 台电梯,设项目组长1名及6 个厂家一线工程师全年驻点; 2、万科有一支行业经验和技术丰富的电梯专家团队,并在各区域配置电梯工程师以及按项目配备有专门的电梯安全管理员,并全部持证上岗; 3、万科电梯严格按照14天一次的维保周期,额外增加的有:电梯安全管理员的定期安全检查,以及电梯工程师的抽查以及电梯专家的诊断; 4、合同要求必须更换原厂配件,每个月、每年双方进行电梯运行评估,报预算,补充配件,物业进行配件盘点;
5、每年社区进行两次大型演习和社区电梯安全宣讲; 6、驻场保养的项目发生电梯困人15分钟到场救援; 7、专门的突发事件保障制度,发生突发事件之后,维保单位、电梯管理员、技术质量部进行责任圈定、故障排查研究、问题备案、解决情况说明。
1、每天清晨物业必须进行电梯试乘服务,运行情况、异响、灯光判定,填写试乘卡; 2、永威的一大特色是每月的品质检查(设施、设备、卫生等抽查)、电梯是否响应及时,包括电梯的故障模拟等等; 3、除了正常维保之外,项目巡查+周检抽查+公司品质检查抽查三级巡查制度; 4、每半年进行全项目合作维保单位、电梯专业人员评比、制定奖励机制;
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