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“全”才能“安”

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发表于 2024-3-4 21:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
<p> 一个单位发生安全问题,多是因为某个人、某个时段在某个环节、某件事情上或疏忽大意了,或违反操作规程了,或触犯法纪条规了。要预防安全事故,就必须把各要素掌控齐全,确保万无一失,防止事故从最薄弱处、从个别人身上冒出来。抓安全,必须全员、全时制、全方位、全过程预防和管控,容不得半点疏漏、半点马虎、半点侥幸和半点松懈,应用“全”来保证“安”、实现“安”。</p>
<p>  全员参与,一个也不能少。安全环境人人期盼、人人共享,必须人人共建。解决这个问题,关键是要坚持不懈地抓好全员的安全教育培训,把安全责任制落实到每个人头。要让每个人深刻理解安全问题带来的严重危害性,坚决克服麻痹思想、侥幸心理和逆反情绪,切实把不愿出事、不愿被伤害的主观愿望落实到主动防范事故的实际行动中,使安全化为一个文化的因子融入头脑里,体现在工作生活上。</p>
<p>  全时制监管,一刻也不能松。“十年开车好,事故在一秒”。没有安全的分分秒秒,就没有安全日、安全月和安全年。从安全问题发生的时段看,往往是工作八小时以外、夜间和节假日居多。因为这些时段的管理力度相对薄弱,人员思想相对松懈,人员和装备也相对疲劳,容易酿成事端。因此,安全工作年年讲、月月讲、日日讲,永远不过时,永远是“现在进行时”。各级领导必须充分认清要想不出事,就得出大力、尽全力,以强烈的事业心、责任感和扎实的作风,管好八小时内外,时刻以如履薄冰、如临深渊的戒备心理防事故、抓工作。</p>
<p>  全方位展开,一事也不能丢。安全发展是个综合效应,是包括安全管理在内的生产、经营、政工、后勤各个领域的系统工程。安全工作涉及每个人、每个单位、每项任务,任何方面的缺失都会影响整体,任何局部的失误都会影响全局。就安全抓安全,常常是防不胜防。安全,从哲学上讲是个“一果多因”的问题,在实践中是多种要素、多种渠道、多种领域和各项工作相互作用的结果,是个“大合唱”。</p>
<p>  全过程跟踪,一步也不能省。安全隐患时时有、处处有、事事有,老的隐患消除了,新的隐患还可能会出现。这种经常性、长期性和反复性特征,决定了安全工作不可能一劳永逸。必须始终绷紧安全这根弦。只有步步盯紧,环环相扣,才能筑起安全的铜墙铁壁,把事故隐患拒之门外。</p>
<p>  当然,安全工作和其他工作一样有重点。抓“全”,并不反对、也不妨碍抓“重点”。抓“全”是指不要“抓大放小”,或忽略“小”。因为在安全问题上,任何放过的,或被忽略的“小”都可能变成“大”,导致功亏一篑、全盘皆输。</p>
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