事故重复发生基本原因都是人为因素

无为自化

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这次国家电网公司在系统内全面开展安全日活动，时间把握上非常到位、非常及时。临近年底，一些单位为了完成各项工作任务指标，达到争先进位目标，提出“要追、要赶、要超”等口号。“欲速则不达”，容易诱发安全事故隐患，甚至安全事故发生。当然我们的工作需要加快工作节奏和步伐，但这种快节奏必须建立在正确处理好速度与质量的辨证关系上，建立在措施能保证安全的基础上。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 事故连续不断发生，更有个别同类事故重复发生，究其原因基本都是人为因素造成，反映出一些单位领导和责任者忽视安全，蔑视他人生命，无视客观规律、质量要求和制度法规，盲目追求工程速度，一味追求经济效益，偷工减料、以次充好、弃繁化简、避难就易，所以导致事故接连不断的重复发生。殊不知，如果安全、质量出了问题，再快的发展速度，再好的经济效益，也是白费，轻者是劳民伤财，重者是祸国殃民。影响的不仅仅是一个员工、一个家庭，一个单位，甚至是一个地方、一个行业的形象。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 因此，我们一定要牢固树立“安全第一、质量至上”的思想，以对职工、对单位、对社会高度负责的态度，对待安全工作、对待质量问题，切实要做到张瑞敏所说的那样“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，保持不断增强抓好工程质量、安全生产的责任感和使命感。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 质量、安全无小事，日常大到工程施工，小到设备操作，作为领导要把抓好工程质量、安全作为一种崇高的事业、一项政治责任来对待，当作自己家里人在做自家的事来抓，决不搞“政绩工程”、“形象工程”，坚决杜绝“豆腐渣工程”。作为具体办事人员每一项工程，每一道工序，要做到“知其然知其所以然” ，要搞清楚自己在做什么、任务要求是什么、应具备哪些条件、需经过哪些程序、环节？采取的措施是否符合要求？复核检查是否履行？应急方案是否周全等等，要想的周到，做的细致，看的全面，确保百密而无一疏。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有一句老话，叫做“吃一堑长一智”。任何经验都是在科学总结和认真汲取教训中获得的。在科技和资讯发达的今天，我们完全不必事事“吃堑”，别人吃过的堑，也可以长自己的智，让坏事变成好事，真正做到以人为本，切实为职工的安全着想，这样做，比那些“事后诸葛亮”要明智得多。</p>