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要把“纸上安全秀”转化为管理行为

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发表于 2024-3-4 22:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
<p>笔者在某班组检查工作。发现该班组现场情况和档案资料内容反差很大:现场安全隐患很多,而内部安全生产分析记录却是硕果累累、高唱凯歌。笔者好奇之余,遂询问该班组信息员,得到的答复是安全分析会议是他在办公室内杜撰的。难道,该班组的安全生产工作只是“纸上安全秀”,这样加强安全生产工作,能有成效吗?笔者对此深感忧虑。</p>
<p>  企业要发展,安全生产是前提,没有了安全,就没有了一切。当前,各行各业都在提倡精细化、规范化管理,就是要把任何工作、任何事情做细、做实、做规范、做到位,确保百密无一疏。长期以来,供电企业把开展安全分析会议作为保证安全生产的前提,强化对现场安全生产工作的指导,通过开展有针对性的安全分析,从源头上查找安全生产存在的不足,针对问题制定合理的解决方案,加强整改。同时,通过安全分析会议,加强员工对事故案例的学习和分析,分析事故存在的原因,明确避免事故应该采取的举措,促进全员养成“好的安全态度、好的安全作风、好的技术水平、好的安全纪律”的良好习惯。而该班组的“纸上安全秀”做法则充分体现出对安全生产“说起来重要、做起来次要、忙起来不要” 的漠视思想,同样也是对企业、对员工们的极端不负责任。这样的思想意识很危险,也很严重。</p>
<p>  为此,笔者呼吁,各级公司、单位和班组要把安全生产工作作为开展一切工作的前提,重中之重,要真抓实抓,要常抓不懈,从全面提高员工们安全生产工作能力和自我防护能力,强化现场安全管理入手,真正把“纸上安全秀”转化为安全管理的真实行为,切实优化投入组合,全力为企业安全生产打基础、谋效益。</p>
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